LA AUDITORIA INTERNA Y LA PROYECCIÓN EMPRESARIAL
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Deloitte
referencia a la auditoría interna como un proceso cuya responsabilidad de parte
de la Alta Gerencia de las compañías, y se encuentra diseñado para proporcionar
una seguridad razonable sobre el logro de los objetivos de la organización.
El Instituto de Auditores Internos (The Institute of Internal Auditors - IIA) define la auditoría interna como “una actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consulta concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización. Ayuda a una organización a cumplir sus objetivos aportando un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno”
El Instituto de Auditores Internos (The Institute of Internal Auditors - IIA) define la auditoría interna como “una actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consulta concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización. Ayuda a una organización a cumplir sus objetivos aportando un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno”
Un
elemento estructural en las empresas que trabajan proyecciones y metas a largo
plazo buscando la permanencia en el mercado es la valoración del conocimiento y
la comunicación como herramientas de convergencia entre todos los funcionarios
para contribuir como valor agregado de la organización misma. De esta manera el
cumulo de información que dispone la empresa y la adecuada comunicación entre el
nivel estratégico, los directivos y operarios, hacen parte de un activo
invaluable de las organizaciones en la sociedad del conocimiento. El auditor
interno juega un papel importante en esta información y su estructuración a
través de la evaluación de los elementos del control y las recomendaciones que arroje en sus
informes para mejorarlos.
Los componentes del control se consideran:
- Ambiente de Control.
- Evaluación de Riesgos.
- Actividades de Control.
- Información y Comunicación.
- Supervisión o Monitoreo.
De
esos componentes el presente escrito resalta la información y comunicación, tratado
como parte de un activo intangible que puede poseer la organización acompañado
de la información importante que la destaca de otras. El ambiente de control en
la medida que es el reflejo de la alta dirección, los mandos medios y cada uno
de los funcionarios al comprometerse a incidir en la organización con valores
éticos y obtención de resultados previamente establecidos mediante objetivos,
metas, y reglamentos.
Conforme
a lo expresado se puede afirmar que el
valor que forja el auditor interno y los procesos de evaluación que efectúa,
sus informes en cumplimiento de los estándares propuestos por los órganos e
instituciones internacionales, constituyen una fuente de perfeccionamiento continuo
en los procesos internos y externos de las corporaciones, son una enorme base
de preparación para la recepción de futuras auditorías externas y transmiten
valores agregados en las proyecciones a
largo plazo.
Referencias:
Blanco Luna, Yanel. 2004. Normas y procedimientos de la
auditaría integral. Bogotá DC: Ecoe ediciones.
Peña
Bermudez, Jesús . 2005. Control, Auditoria y Revisaría Fiscal. Bogota DC: Ecoe
Ediciones.
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